Cultuurscan
Met de Cultuurscan maak op je leuke en efficiënte manier, concreet inzichtelijk welke drijfveren en waarden overheersen in de organisatie, op elke afdeling en bij elke medewerker.
Het inzicht helpt om de huidige werkcultuur in de organisatie, op elke afdeling en binnen elk team te analyseren, laat in één oogopslag zien wat je kunt doen om je personeel intrinsiek gemotiveerd te houden en levert concrete handvatten om de onderlinge samenwerking te verbeteren, het ziekteverzuim te minimaliseren, het personeelsverloop te verlagen, talent te behouden en gericht toe te werken naar de gewenste organisatiecultuur.
Over de Cultuurscan
Versterk je grip op de werkcultuur door effectief te anticiperen op de drijfveren en waarden van medewerkers
‘Culture eats strategy for breakfast.’
Oftewel, de organisatie is haar mensen en de cultuur die heerst binnen de organisatie wordt bovenal gevormd door de drijfveren, waarden en overtuigingen die zij met elkaar delen.
Om deze reden is het onmogelijk om als directie de gemeenschappelijke werkcultuur eenzijdig te bepalen en aan haar mensen op te leggen. Wat je wèl kunt doen, is een inventarisatie maken van de drijfveren en waarden die momenteel bij jouw mensen overheersen, en dat als uitgangspunt nemen om de huidige cultuur te duiden en gericht toe te werken naar de gewenste cultuur.
Hierbij zijn er vele manieren om een organisatiecultuur te duiden. Een voor de praktijk meest bruikbare, is het model dat is gebaseerd op het werk van Cameron & Quinn. In dit model komen binnen een organisatie vier cultuurtypen voor:
- Clan-cultuur
- Adhocracy-cultuur
- Hiërarchische-cultuur
- Markt-cultuur
Zo zal een organisatie waar bijvoorbeeld een;
- ‘Clan-cultuur’ heerst, hoog scoren op de drijfveren ‘Verbondenheid’ en ‘Zelfontplooiing’
- ‘Adhocracy-cultuur’ heerst, hoog scoren op de drijfveren ‘Zelfontplooiing’ en ‘Ongebondenheid’
- ‘Hiërarchische-cultuur’ heerst, hoog scoren op de drijfveren ‘Status’ en ‘Zekerheid’
- ‘Markt-cultuur’ heerst, hoog scoren op de drijfveren ‘Status’ en ‘Zelfontplooiing’
Praktische inzichten waarmee je gericht toewerkt naar de gewenste werkcultuur
Inzicht in één oogopslag in de drijfveren en waarden van al je medewerkers
Met de Cultuurscan maak op je een efficiënte manier inzichtelijk wat de drijfveren en waarden zijn van jouw mensen en welke waarden men het sterkst met de huidige werkcultuur associeert.
Door deze waarden vervolgens te herleiden naar de drijfveren waartoe deze behoren en te vergelijken met de beoogde organisatiecultuur, wordt duidelijk:
- Wat jouw mensen drijft en welke waarden zij het meest belangrijk vinden
- Welke organisatiecultuur op basis hiervan optimaal zou zijn
- Wat de gepercipieerde organisatiecultuur is
- In hoeverre deze gepercipieerde cultuur in lijn ligt of afwijkt van de optimale en beoogde organisatiecultuur
Daarbij levert de Cultuurscan praktische handvatten op, waarmee je gericht toewerkt naar de gewenste organisatiecultuur.
Vragen waar de Cultuurscan zoal antwoord op geeft:
- Wat drijft ons als organisatie en zijn onze sterkste drijfveren en belangrijkste waarden?
- Welke organisatiecultuur zou op basis hiervan optimaal zijn op basis van wat onze medewerkers drijft?
- Welke waarden associeert men met de huidige organisatiecultuur?
- Wat zegt dit over onze huidige organisatiecultuur?
- Welke drijfveren, waarden en onderliggende emotionele verlangens van onze medewerkers worden hiermee wel en niet goed ingevuld?
- Wat is de beoogde organisatiecultuur?
- In hoeverre zijn de drijfveren en waarden van onze medewerkers en de idealen die zij nastreven aligned met de huidige gepercipieerde organisatiecultuur?
- In hoeverre zijn de drijfveren en waarden van onze medewerkers en de idealen die zij nastreven aligned met de beoogde organisatiecultuur?
- In hoeverre is de huidige gepercipieerde organisatiecultuur aligned met de beoogde organisatiecultuur?
- Welke leiderschapsstijl past het best bij de huidige organisatiecultuur?
- Waar moeten we op letten bij het aantrekken van nieuw personeel?